人力资源管理在我国还不到15年的时间，15年对于一个以人性研究为主导的人力资源工作，可以说是相对的短的。因此在这个领域，还没有完全本土化的，更没有成系统的理论。当人类社会文明程度越来越高时，其实对人力资源的要求会越来越高。

　　借鉴外国成成熟的人力资源管理理论，人力资源的主要工作是责任为负责人才的智力开发。作为成年人的职员，你HR如何才能有效地去开发对方的智力呢?因此，要想成为的HR者，应做到这四步：走近员工、走进员工、了解趋势、顺势引导。

　　从人际交往看来，人与人的身体距离分为四种：一公共距离，一般是3米以外，处于这一距离的双方只是点头致意的客套，在小微时代的今天很多人之间的距离都是这种公共距离，虽然在社会微平台上十分“亲密”，但那是在茫茫网海，没有现实的心理“照应”，不会有真正有共鸣。二礼仪距离，一般是1.5-3米，这种距离一般是普通的商务性，而现在的企业员工之间，特别人力资源与其他部门员工之间都处于这种距离，这样人与人之间其实是有一种“隐性墙”存在，好似“近”了，其实还很远。三是社交距离为0.5-1.5米，触手可及的距离，可以比较方便的进行简单的身体接触，如握手、击掌、拍肩或者说拥抱，并相对的自然，这一般是比较熟悉的，可以称之为“朋友”了的距离，这是HR与员工保持的较佳距离。四亲密距离，0.5米以内，以恋人、家人为主的至亲至爱，有心理安全。

　　HR成功的步是走近员工，且对你没有防范。在0.5米的距离也不会感受“领空”被侵占的不舒服感时，员工才会开始慢慢放松自己，而无意识的展示出“真我”。而的HR一定通过近距离的接触来发现员工的微表情、微变化，必要时能适时的通过伸手可及的姿体接触来安抚员工，这是第二步走进员工。

　　人与人之间要想着去做“无缝对接”，就是夫妻之间都要自己独立的空间，还何况HR与员工之间?当HR从走近员工到走进员工，这只是搞定了员工单方面的事情。

　　人不是利为终点，但一定要有利为引诱。员工为什么会让你走进而不反感，那就是你能给他带来一定的“快感”，有可能来自金钱，也可能是成长，还有可能是地位与荣誉，总之一定有种需求能满足。而这一切都是临时性的，且HR并没有真正的决定权，怎么办?了解趋势，用自身的优势——参与公司的战略会议、业务会议、行业协会的趋势会议，将趋势结合对员工的了解，引诱他们的好奇心、或刺激他们的不足而希望多你这儿到得更多的信息。这种做事的程度越高，与你相交的“情感”越深，你可为的价值就会更大。

　　结合前面的三种行为，顺势而为地引导员工，让员工主动的开发自己的潜能才华，化推动与引牵，让企业的人力资本更具张力，这才是HR的真正的成就。

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